持持

1.业务模式它当【dāng】然是【shì】很容易拷贝的。问题是我们【men】怎【zěn】么【me】去理解自己的企【qǐ】业，你到底是一种纯粹业务模式的【de】优势，还是有业【yè】务模【mó】式【shì】之外的优【yōu】势？企【qǐ】业【yè】的竞争力，不是简单【dān】的【de】一种业务模【mó】式就可以【yǐ】取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可【kě】能保持持续增【zēng】长和发展。

2.业务模式【shì】它当然是很容易拷【kǎo】贝的。问【wèn】题是我们怎【zěn】么去理解自己的企业，你到【dào】底【dǐ】是【shì】一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模【mó】式之外【wài】的优势？企业的竞争力，不是简单的一种【zhǒng】业务模【mó】式就可以取得一切，需【xū】要从内质上细化上【shàng】去挖【wā】掘【jué】，才有可能【néng】保持持【chí】续【xù】增【zēng】长和发展【zhǎn】。